Strategische Unternehmensberatung 

analytisch, zukunftsorientiert, nachhaltig

Mit uns zu mehr Erfolg !

 

             

 


 

 


Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp


Herzlich Willkommen

 

 

 

Strategische Unternehmensberatung

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

 

Wir kommen auch zu Ihnen !

 

Fragen ? Rufen Sie an Tel. 0931-705285-70

 

 

 

© Copyright  2015

Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp  

 

Wann macht eine strategische Unternehmensberatung Sinn ?

Diese Themen gehören zur strategischen Unternehmensberatung

Das macht unsere Beratung für Sie wertvoll !

Erfahrungshintergrund Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

Rechtlicher Hinweis

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Strategische Unternehmensberatung

 

 

 

1. Wann macht eine strategische Unternehmensberatung Sinn ?

 

Als Ihr Strategieberater kann ich aus Erfahrung sagen, dass der Zeitpunkt für eine strategische Unternehmensberatung nicht eindeutig ist. Vielmehr zeigen sich Symptome, die den Einsatz einer strategischen Beratung anfordern. 

Nachfolgend stelle ich Ihnen einige Symptome vor:  

 

  • Sie haben das Gefühl, irgend etwas hemmt Sie in Ihrer Entwicklung.

  • Sie haben den Eindruck, dass die Konkurrenz Ihnen überlege ist und erfolgreicher.

  • Sie erkennen, dass die aktuelle Strategie langfristig geändert werden muss.

  • Sie sehen an diversen Stellen, dass Ihre Möglichkeiten begrenzt bzw. geringer sind im Vergleich zum Wettbewerb. Dabei ist es egal, ob es sich um kleiner, gleich große oder größere Unternehmen handelt.

  • Sie möchten eine Aufgabe / Ziel effektiv, zügig realisieren und erfolgreich gestalten.

  • Sie wissen, Ihre Firma hat zwar Potential, können es aber nicht heben.

  • Sie können die Fragen nach dem konkreten Geschäftszweck bzw. der  Vision oder der Mission nicht mehr eindeutig beantworten. 

  • Sie möchten wieder Klarheit in die Ausrichtung Ihrer Firma bringen.

  • Sie arbeiten rund um die Uhr, würden aber gerne mehr Freizeit bzw. Zeit für anderes haben.

  • Der Stress lässt Sie nicht mehr los.

  • Sie möchten etwas verändern.

 

Sollten Sie solche oder ähnliche Symptome bei sich erkennen, dann macht eine strategische Beratung bzw. strategische Unternehmensberatung Sinn. - Sprechen Sie mit mir. 

Gerne erörtern wir gemeinsam Ihre Aufgabenstellung, Ihre Fragen und Ziele. 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

2. Diese Themen gehören zur strategischen Unternehmensberatung ?


  1. Eigentlich gehört zur strategischen Unternehmensberatung alles, das sich auf die weitere bzw. künftige Entwicklung Ihrer Firma bezieht.

  2. Dazu muss man auf Basis der Analyse des aktuellen Ist-Zustands, in Kombination mit Ihren persönlichen Zielen die weitere Unternehmensentwicklung langfristig entwickeln und planen.

  3. Anschließend müssen aktuelle Fragestellungen und Probleme angegangen und gelöst werden.

  4. Das Ergebnis aus einer strategischen Beratung zeigt eine klare Unternehmensausrichtung, weniger Stress, schnellere und bessere Entscheidungsfindung, mehr Umsatz bei höheren Gewinnen und letztlich auch mehr Zeit. 

 

Konkrete Themen sind: Strategien entwickeln, Aufbau und Organisation des künftigen Vertriebs, neue Absatzwege, neue Absatzstrategien, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, strategische Unternehmensentwicklung, Unternehmensplanung, Überprüfung der Vision und Unternehmensziele, Organisationsentwicklung usw. 

 


     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

3. Das macht unsere strategische Unternehmensberatung für Sie wertvoll

 

  • Als Strategieberater stellen wir Ihre Person, Ihr Unternehmen und Ihre Vision in den Mittelpunkt der Betrachtung. Daraus leiten sich zielgerichtete Wege für Ihre nachhaltige und erfolgreiche Zukunft ab.

  • Unsere strategische Unternehmensberatung beinhaltet Nachhaltigkeit und Werteorientierung für Ihren Unternehmenserfolg.

  • Als Spezialist für die Unternehmensfinanzierung haben wir auch den Bezug zu Kosten und Nutzen und helfen Ihnen eine praxisorientierte Unternehmensplanung aufzubauen.

  • Als Experte für Absatzwirtschaft kombiniere ich für Sie außerdem Umsatzsteigerung und Unternehmenskommunikation.

  • Erwarten Sie eine eindeutige, zielorientierte und offene Kommunikation.

  • Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kreativität zeichnet uns aus. 

  • Wir zeigen Ihnen neue Wege und Möglichkeiten auf.

 

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

4. Erfahrungshintergrund von Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung

  • Seit über 15 Jahren erfolgreicher Berater für Unternehmensverkauf und strategische Partnerschaften

  • Ausgezeichnet als TOP 10 Marketingstratege (Bewertungsregion)

  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation

  • Dozent für Absatzwirtschaft

  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt

  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist

  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg

  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert. 

  •  

    Strategische Beratung bieten wir nicht nur in folgenden Städten und Regionen an:

    strategische Unternehmensberatung Würzburg, strategische Unternehmensberatung Köln, strategische Unternehmensberatung, Strategieberatung mit System für mehr Erfolg, 

    Nürnberg, Erlangen, Fürth, strategische Unternehmensberatung  Frankfurt,  strategische Unternehmensberatung Tauber, Stuttgart, Hamburg, Bremen, Hannover, strategische Unternehmensberatung. Dazu gehört ebenso Köln, Wiesbaden, Hanau, Offenbach, Darmstadt, Aschaffenburg und Ulm. Wir führen Strategieberatung durch auch in Augsburg, München, Salzburg, Bamberg, Schweinfurt, Ansbach, Lohr, Wien, Linz, Berlin, strategische Unternehmensberatung Bayreuth, Fulda, Bad Kissingen, Bad Mergentheim, Kitzingen, Hanau, Heilbronn, Heidelberg , Crailsheim, Franken, Unterfranken, Nordbayern, Mittelfranken, Schwaben, Tauber, Main Tauber, Odenwald und Main Spessart., Strategische Unternehmensberatung bieten wir natürlich in Bayern, Baden Württemberg, Stuttgart, Augsburg, Düsseldorf, Koblenz, Wiesbaden, Hanau, Niederbayern, Oberbayern, Schwaben, Regensburg, Ingolstadt, Salzburg, Wien und Wels an. Strategische Beratung ist auch ein Thema in Süddeutschland, Hessen, Baden  Württemberg, Main Tauber und Düsseldorf. Wir führen Strategieberatung aber auch in Hamburg, NRW, Schleswig Holstein, Lübeck, Kiel oder Hannover durch.

       

    Strategische Beratung bieten wir nicht nur in folgenden Branchen an:

    Strategische Unternehmensberatung Maschinenbau, Kunststoff, Elektronik, strategische Beratung Verfahrenstechnik,  strategische Unternehmensberatung Software, Engineering, Ingenieurbüro, Wir führen Strategieberatung durch, Prozesstechnik, strategische Beratung, Kabelkonfektion, Engineering, Ingenieur, Sensorik, Metall, Sondermaschinen,  Strategieberatung mit System für mehr Erfolg, KMU Strategieberatung für kleine und mittelständische Unternehmen bzw. Firmen, Apparate, strategische Beratung ASIC, Elektronik, Steuerungstechnik, Pharma, Medizintechnik, Aufzugstechnik, Technik, Oberflächen, Strategie Beratung, Maschinenbau, Hardware, Spedition, strategische Beratung Logistik, Schwerlasttransport, Baustoffe, Handel, Großhandel, Unternehmensberatung Textilien, Fracht, Hydraulik, Edelstahl, Stahl, Maschinen, Apparate, strategisch  Automobilzulieferer, Fertigungstechnik, Produktion, Strategieberatung Druckerei, strategische Unternehmensberatung Farbe, Spedition, Schwerlast, Software, Additive, Unternehmensberatung Chemie, Strategie Beratung, professionell, zukunftorientiert, analytisch, Verlag, Bildung, Erwachsenenbildung, Weiterbildung, Automation, Strategieberatung mit System für mehr Erfolg, Automotiv, Gießerei, Anlagenbau, Brandschutz, Dreherei, Fräserei, spanlose Bearbeitung, spanende Bearbeitung, Mechatronik, schweißen, fräsen, drehen, Metallverarbeitung, Metallbearbeitung, Electronic,

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Rechtlicher Hinweis

 

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen auch nicht die individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.

 


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

     

6. Nützliche Links für eine erfolgreiche und nachhaltige Unternehmensentwicklung

 

www.absatzberatung.com

www.management-buy-in.com

www.moderne-unternehmensentwicklung.de

www.moderne-unternehmensplanung.de

www.nachfolgeberatung.org

www.post-merger-consulting.de

www.strategische-partner.de

www.umweltrisiken.com

www.unternehmen-bewerten.com

www.unternehmensfusion.com

www.unternehmen-verkaufen.com

www.unternehmen-vermitteln.de

www.verkehrswert-unternehmen.de

www.wachstumsberatung-unternehmen.de

www.pro-consult.com

www.rppc.de

www.mergers-n-acquisitions.de