Weitblick für Veränderungen und clevere Maßnahmen in Kombination mit den gegebenen Möglichkeiten auf Basis finanzieller Rahmenbedingungen macht eine gute strategische Unternehmensberatung aus.
Als Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) bin ich seit über 25 Jahren als Stratege tätig. Bundesweit unterstütze ich Unternehmen in komplexen Zukunfts- und Wachstumsfragen. Dabei arbeite ich mit viel Erfahrung, spezifischen Know-how und besonderem Fingerspitzengefühl.
Dazu gehört es zunächst Potentiale, aber auch Hindernisse zu sehen. Ich trenne hier sehen und erkennen, da man erst das gesehene als relevant erkennen muss. Danach ist es wichtig sich 100% bewusst zu werden welche Bedeutung das gesehene hat. Erst die Bewusstheit ist die Zelle der Erkenntnis und Erneuerung. Jetzt wo klar erkannt wird wo Chancen und Hürden liegen kann man an diesen Stellen etwas verändern. Damit bewegt man sich erst jetzt auf der Ebene von Wettbewerbsvorteilen.
Meine Unternehmensberatung zielt darauf ab, auf dieser Ebene Ihre Firma zu entwickelt, für eine bessere Zukunft. Daraus können dann intelligente, wirtschaftliche Maßnahmen abgeleitet und umsetzt werden.
Dabei spielt natürlich auch die Unternehmensfinanzierung uvm. eine wichtige Rolle. Dies spiegelt sich wiederum alles in den Jahresabschlüssen und in der Unternehmensplanung wider.
Mein Team und ich sind auf kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s spezialisiert. Ausgangspunkt jeder strategischen Beratung ist die genaue Analyse der Ausgangsituation unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen.
Wir bieten Ihnen nicht nur an Ihr Unternehmen zu analysieren und Stärken, Risiken, Schwächen oder Chancen zu erkennen, sondern zu erkennen und greifbar zu machen. Das hört sich verrückt an, ist aber so. Man sieht den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr.
Ich biete regelmäßig Unternehmensberatung zu:
Zukunft & Wachstum
Strategische Partner
Kapitalbeschaffung
Unternehmens-Nachfolge
Innovation & Wettbewerbsvorteile
individuellen Fragen & Sondersituationen
Meine Unternehmensberatung hilft Ihnen zu erkennen und bewusst zu machen, für bessere Entscheidungen. Die Konsequenz ist eine nachhaltig erfolgreiche Zukunft für Ihr Unternehmen.
Die automatische Wertsteigerung Ihrer Firma ist eine sich daraus ergebende Konsequenz.
Mit dieser Seite möchten ich Sie über wichtige Aspekte und Fragestellungen rund um die strategische Unternehmensberatung informieren. Ebenso möchten ich Ihnen ein gutes Gefühl für die Komplexität der Thematik geben. Gerne zeige ich an dieser Stelle auch erste konkrete Ansätze und Lösungsmöglichkeiten.
Insbesondere da ich überzeugt bin, dass Zukunftsfähigkeit heute ein anderes Denken benötigt als noch vor ein paar Jahren. Gerade die Corona Krise hat dies ganz deutlich gezeigt.
Dipl. Wirtsch.-Ing. (FH) Rolf Popp
Wenn Sie mehr aus Ihren Möglichkeiten und Ihrer Firma machen möchten,
dann sprechen Sie mit mir.
Gerne Jetzt.
Erfahrung
Know-how
Talent
Leidenschaft
Mit meiner Unternehmensberatung und Strategieberatung aus Würzburg komme ich auch zu Ihnen:
nach Bayern
nach Baden-Württemberg
nach Schweinfurt, Nürnberg oder Aschaffenburg
oder an jeden anderen Ort
Ich bin Ihr Unternehmensberater aus Franken mit Unterfranken, Mittelfranken und Oberfranken
Als Ihr Strategieberater kann ich aus Erfahrung sagen, dass der Zeitpunkt für eine strategische Unternehmensberatung nicht eindeutig ist. Vielmehr zeigen sich Symptome, die den Einsatz einer strategischen Beratung anfordern.
Nachfolgend stelle ich Ihnen einige Symptome vor:
Gerne erörtern wir gemeinsam Ihre Aufgabenstellung, Ihre Fragen und Ziele.
Konkrete Themen sind: Strategien entwickeln, Aufbau und Organisation des künftigen Vertriebs, neue Absatzwege, neue Absatzstrategien, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, strategische Unternehmensentwicklung, Unternehmensplanung, Überprüfung der Vision und Unternehmensziele, Organisationsentwicklung usw.
Download Flyer: Strategische Unternehmensberatung (325 KB)
Mit meinem Beratungsunternehmen verstehe ich mich als Brückenbauer für eine bessere Zukunft. Dabei sehe ich die Aufgabenstellungen als Wechselspiel zwischen dem Unternehmen, seinen Produkten und seinen Kunden.
Dazu gehören auch die Eigentümer, der Markt und die Wettbewerber. Dieses Verständnis liegt mir gleichermaßen am Herzen, denn für alle Bereiche sind unterschiedliche Maßnahmen erforderlich. Nur so kommt es zu einer nachhaltigen Zukunftssicherung.
Werden diese Erkenntnisse auf Grundpfeilern von Werten gelebt, ist Erfolg nicht aufzuhalten. Deshalb sage ich:
Erfolg entsteht auf Basis von Werten indem man sich selbst hinterfragt. Dann nimmt man sich der Sache an, entwickelt diese kreativ weiter und erweckt die Firma mit konkreten Maßnahmen zum Leben.
Dabei sind Respekt, Seriosität, Zuverlässigkeit und Qualitätsdenken die Grundpfeiler einer vertrauensvollen Werte-Haltung.
Vertrauen ist der erste Schritt, eine zuverlässige Zusammenarbeit der Nächsten, Erfolg die Konsequenz !
Werte verbinden uns!
Ich würde mich freuen, wenn Sie mit Ihren Überlegungen auf mich zukommen. Egal ob Sie aus Unterfranken, Oberfranken, Mittelfranken, Nürnberg, Maintauber, der Rhön, Bayern, Thüringen oder Hessen kommen. Ich arbeite in ganz Deutschland und allen DACH-Regionen.
Sprechen Sie mit mir.
Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)
Kürschnerhof 1
97070 Würzburg / Germany
Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
Telefax: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 72
E-Mail: rolf.popp(at)pro-consult.com
Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.